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一、小批量多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)管理
1、維護保養(yǎng)好設(shè)備，提高設(shè)備的生產(chǎn)能力
作為生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)廠家所設(shè)計的成套設(shè)備是具有普遍性的，在實際運用過程中可能存在可變性，而這個可變性需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。這就要求我們每位生產(chǎn)者特別是管理者在實際工作中勤分析、多觀察，通過技改挖掘設(shè)備的潛力，從而達到提高生產(chǎn)效率的目的。
2、激烈的市場競爭下尋求高質(zhì)量的產(chǎn)品
高質(zhì)量的產(chǎn)品是生產(chǎn)企業(yè)的所有產(chǎn)品所擁有的最后環(huán)節(jié)的一個綜合體現(xiàn)。只有擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能在市場中求的一塊立足之地，質(zhì)量鑄就品牌、品牌開拓市場，所以在生產(chǎn)企業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，不但管理者甚至到每一個生產(chǎn)企業(yè)的員工都要有一種“產(chǎn)品品質(zhì)是生命”的工作意識，真正把對品質(zhì)的追求溶入到每一位員工的血液里再匯進到企業(yè)的血脈中。
3、降低生產(chǎn)成本為企業(yè)贏得更多的市場利潤
在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，成本管理與降低成本是關(guān)系企業(yè)的利潤，這對于任何一個生產(chǎn)企業(yè)都會給出第一關(guān)注。對于一個生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理者來說，采購部門所采購的原料材料一定的情況下，主要就是降低生產(chǎn)消耗、人工福利和工資的成本比例。
4、要培養(yǎng)一支積極、活力的團隊，要先做激發(fā)員工的工作熱情
在平時的工作當(dāng)中，要注意多與員工進行溝通，工作當(dāng)中要有一定的激勵機制，提升員工的群體意識，把這種工作意識培養(yǎng)成一種工作習(xí)慣和工作態(tài)度。作為管理者始終應(yīng)該懂得堅強有力的團隊是企業(yè)活力的表現(xiàn)，也是企業(yè)取不盡的一筆寶貴的資源。
二、小批量多品種產(chǎn)品的供應(yīng)管理之道
1、采取延遲策略降低產(chǎn)品的差異化
當(dāng)接到客戶訂單時，企業(yè)便能以最快的速度完成產(chǎn)品的差異化過程與交付過程。延遲策略是多品種、小批量產(chǎn)品最慣用的供應(yīng)管理策略，通過將“不變”階段盡可能向后延遲，大大提高了部件的通用性，從而增加了部件采購的批量，降低了采購成本，縮短了產(chǎn)品交貨提前期，并最終降低了供應(yīng)鏈運作的不確定性。
2、讓供應(yīng)商參與早期的開發(fā)
企業(yè)要求供應(yīng)商參與早期的產(chǎn)品研發(fā)是基于制造工藝的可靠性對零件的設(shè)計提出一些建議，從而逆向推動企業(yè)進行設(shè)計更改。多品種、小批量生產(chǎn)具有較高的市場利潤和市場風(fēng)險，推行ESI（(Early Supplier Involvement）能為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、預(yù)測市場提供重要的信息。
三、小批量多品種產(chǎn)品的庫存管理方法
在現(xiàn)階段，進行多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)普遍存在內(nèi)部信息不暢、對市場反應(yīng)遲鈍、產(chǎn)品成本高等問題。眾所周知，庫存管理在生產(chǎn)管理中占有極其重要的地位。庫存管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期及企業(yè)適應(yīng)市場的能力。
實施MRP的可行性：物料需求計劃(MRP)是經(jīng)過十多年的發(fā)展完善，已成為一個對企業(yè)人員、財、物等資源進行全面管理的計算機系統(tǒng)。實施MRP，對壓縮庫存資金占用，保證按時交貨，縮短生產(chǎn)周期等都有重要意義。