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高效團隊與執行力培訓
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培訓對象
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業主、董事長、總經理、企業核心的骨干管理團隊
企在企業工作表現突出、具備潛力培養為管理干部的員工
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培訓收益
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1.增強團隊凝聚力和執行效力；
2.學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度；
3.如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神；
4.如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事；
5.如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖；
6.激勵團隊士氣、激發工作熱情；
7.全面提升執行力的管理意識、管理方法、管理技能和執行能力。
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課程內容
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第一單元 團隊執行力的概述與本質
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案例導入：老板為什么是“老是板著臉”??
員工沒有責任心、執行力、規范化？
執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。
強化執行力的三大根源
執行前：態度決定一切：認真第一，專注重復；
執行中：速度至上，行動中追求完美；
執行后：結果文化，逆向思考，果因思維，勇擔責任；
學員討論：提高執行力對企業、對部門和個人目標實現的重大意義
案例交流：西點執行力的精髓分享
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第二單元 修煉執行力的心態----千鈞重任，匹夫有責
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警示：你每天在干什么？
干活？——受累遭罪 養家糊口
工作？——上班掙錢 安全保障
職業？——社會地位 專業技能
事業？——社會貢獻 自我價值
古今之成大事業者，必過三層之境界
美國耶魯大學應屆畢業生目標的設定
工作方式的選擇，決定不同人生命運
你的工資從何而來？
工資來源于為企業創造的增值價值。
人生兩杯水，敬業如敬生命
你在為誰工作
為“價值”工作還是為“薪水”工作
“價格”由老板決定，“價值”由自己創造；
公司是船，你在船上：個人目標、部門公司與公司目標的戰略統一
如何實現優秀職場人的最佳執行狀態
多想想工作能怎樣改善
別光會抱怨
以辨證的態度看待問題
學著喜歡做那些別人討厭做的事，保持勇氣、積極和熱情
公司對我們員工的終極期望
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第三單元 塑造執行力的團隊文化---共創、共擔、共享
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高績效團隊與群體的區別
團隊的概述導入與角色定位
案例導入：團隊與團伙的區別
構成團隊的核心要素
優秀職場人應具備的素質與條件
團隊建設的四大誤區
8分人才、9分使用、10分待遇
文化重視，創造執行氛圍
讓團隊成員學會編制每周工作計劃性
團隊執行力文化與使命價值觀宣導
帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
如何管理部門的超級明星員工
當團隊面對“刺頭”員工
如何清理部門的“C類”員工
案例學習：看優秀企業如何創造執行的文化和氛圍
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第四單元 團隊執行力的出發點—-目標與工作計劃系統
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學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法
目標管理SMART原則
目標管理必須解決好的問題
計劃管理的PDCA管理循環
擬定工作計劃的思維和原則
時間管理四象限4D方案
高效率人士的時間管理習慣
目標與工作計劃實用操作之十步法
第一步，SMART目標
第二步，現狀描述
第三步，具體行動策略
第四步，人員責任
第五步，起止日期
第六步，計劃的階段性反饋機制
第七步，問題預估與對策
第八步，所需資源
第九步，可見成果或驗證文檔
第十步，行動計劃的按序優先分配
現場學員作業：根據本部門目標，分解設立部門行動計劃？
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第五單元 團隊執行力的機制保障-—制度流程健全
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嚴格的責任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執行
嚴密的制度是執行的保證
優化的流程確保高效
清晰的標準讓行為可度量可糾偏
執行中，需要堵住的四個陋習
“講過了”與“盯”；
“我不會”與“練”
“不可能”與“逼”
“找借口”與“沒有任何借口”
制度重在執行，細節決定成敗
你希望什么結果，就考核什么結果
執行力的利器---績效考核六步法之邏輯關系
1、目標設立
2、全過程數據記錄
3、全過程行為糾偏
4、績效評分
5、反饋面談
6、實施管理改進
提升團隊執行力文化的四個工具
六點工作制
10分鐘法則
香蕉文化
一分鐘經理人
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第六單元 打造執行力的核心法則---執行力是檢查出來的！
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團隊執行力低下的十種表現
拖拉；
死板；
反復；
推諉；
因人而異；
追求完美；
多頭指揮；
形式主義；
變形走樣；
細節缺位；
提升團隊執行力的六大行動步驟
化繁為簡，管理就要簡單化：
充分理解，生動宣貫；
培養員工絕對服從的聽話文化：以上級組織目標為方向
100%執行方法：自動自發+照做+創造性完成（找方法）：
飛行檢查
即時獎罰
如何建立團隊的執行力
管理者要做放大鏡，而不是大氣層
管理者打造團隊執行力四大關鍵：
1. 完成角色轉換：從隊員到隊長；
2. 走動式管理：執行力是檢查出來的；
3. 聚焦上級目標，學會老板思維：客戶價值導向；
4. 永遠超越期望：做第二與默默無聞毫無區別
案例討論：
各項崗位規范操作標準；----如何提高執行效果？
月度重點活動在每個部門的落實；----如何提高執行效果？
各項量化經濟考核指標的完成。----如何提高執行效果？
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第七單元 團隊執行力的溝通渠道----管理就是溝通
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在團隊執行中，有效溝通的三大價值
行為糾偏；
增進感情；
優化決策；
有效溝通的必備技巧
微笑是最佳通行證
用“心”聆聽比說更重要
清楚表達，邏輯結構化
反饋是一種行為藝術
與上司溝通的關鍵點
向上司請示與匯報的標準程序
同級溝通失敗的深層次分析
與下屬溝通的關鍵點
運用“同理心”，建設共贏溝通
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[2023-08-16]
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