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企業管理咨詢是一門比較綜合性工作，很多企業在請咨詢公司前或請了咨詢公司后對其產生了什么價值并不明確，本公司管理咨詢產生的價值可體現在三個方面：投資回報、可量化部分及非量化三個部分。
投資回報
據以往輔導案例當年投資年回報率在10倍以上或更高（主要體現在浪費減少、削減成本與效率提升）；
量化部分
生產效率提升，因企業不同會存在差異；
單位產品制造成本降低，因企業不同會存在差異；
交貨及時率提升，因企業不同會存在差異；
品質投訴下降，可統計對比改善前后結果。
非量化部分
生產部門計劃性更強，員工對公司的滿意度提高。
管理人員職責更明確，相互推諉現象減少。
供應商供貨及時率明顯提高。
生產繁忙季節能順利完成工作。
工廠5S方面提升、工作環境舒暢。
企業內外部溝通順暢，信息傳遞準確及時。
員工品質意識得到大幅度提升。
班組長以上人員管理意識加強，管理方法明顯改善。
各崗位職務清晰。
管理人員梯隊建立。
員工對原材料的使用更合理，企業內部存在的浪費現象減少，節約成本的意識在企業內形成。
客戶滿意度提升，客戶將對本公司更有信心。
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